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  我们摒弃传统意义上的金字塔型管理模式,围绕产品项目进行扁平化管理。每个项目的参与者组成一个项目组,项目经理对项目全过程进行管理与控制,跟踪图纸设计、物料供应、生产过程、工艺制定、品质管理、发货、售后服务等各环节,相关信息在项目组内迅速传达,提高了工作效率,从而最大限度的满足客户对交货期的要求。
  杰瑞办公平台是杰瑞自行研发的一款办公软件,它涵盖了询价、报价、销售、进货、入库、出库、运输、报关、业绩考核、资料查询及客户关系等各个业务环节。环环相扣,形成了一套科学、严谨、准确的业务流程系统。这套不同于传统业务操作模式的办公系统,保证杰瑞可以对客户的需求做出快速准确的反应,它为杰瑞业务的进一步发展提供了强大的支持和保障,它也使杰瑞又一次走到同行的前面。
  公司的生产团队已形成了较成熟的生产管理体系,该生产管理体系根据不同的工种细化各岗位,便于考核、管理,岗位包括生产经理、生产调度、装配、铆焊、涂装、电气、测试,生产现场推行7S 管理,并进行月度考核、季度评比、年终总结。这些规范的管理流程,为杰瑞成功启动新的项目打下了坚实的基础。


 办公平台

  
  我们始终重视员工的培训工作,采取外聘讲师、内聘讲师、外出培训等多种方式,根据岗位的特点对员工进行培训,不断提高员工的综合业务能力,实现员工与公司一起发展的目标。最终为持续提高公司的制造能力,打造超出客户期望的精品提供强有力的技术和服务支持。
  


 员工培训

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